Biznes pachnący czekoladą zwiastuje same słodkie i przyjemne okoliczności. Wszak Polki i Polacy uwielbiają słodycze czekoladowe, z roku na rok spożywają ich coraz więcej. Niemniej naprawdę smacznie robi się wtedy, gdy wyzwania właściwe dla kategorii połączymy z tymi z obszaru zrównoważonego rozwoju. Dlatego też, w tym odcinku SUSCASTÓW Katarzyna Zalewska oraz Dorota Cudna-Sławińska pytają Aleksandrę Kusz vel Sobczuk z firmy Wedel m.in. o:

– realizowanie wzniosłych idei w dużej firmie, dla której zarówno przeszłość, jak i przyszłość (regulacyjna, powodowana mikro i makrotrendami) powoduje wiele wyzwań, jak w tym wszystkim znaleźć prawdziwy cel wyższy (higher purpose) dla marki,

– ponad 170-letni dorobek i historię rodziny Wedlów – czy taka skarbnica dobrych praktyk (wdrażania ESG na długo zanim powstał ten akronim!) jest bardziej inspiracją, czy może onieśmielającą odpowiedzialnością.

W rozmowie nie brakuje trudnych tematów, ale i mocnego urealniania procesów biznesowo-marketingowych.

Goście podcastu:

Aleksandra Kusz vel Sobczuk, Kierowniczka Komunikacji Korporacyjnej i ESG w firmie Wedel.

Od kilkunastu lat związana jest z branżą public relations, a także zrównoważonym rozwojem. W Wedlu od 2017 roku, odpowiada głównie za obszary tj.: komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, EB oraz ESG. W ostatnich latach realizowała projekty z zakresu komunikacji korporacyjnej, a także współtworzyła strategię społecznej odpowiedzialności biznesu Wedla, którą z satysfakcją wdraża w życie. Prywatnie entuzjastka wszystkiego, co związane z naturą, aktywne i angażujące.

W tym odcinku SUSCASTÓW jest nie tylko słodko za sprawą portfolio marki E.Wedel, o którym rozmawiją Katarzyna Zalewska oraz Dorota Cudna-Sławińska z Aleksandrą Kusz vel Sobczuk. Pojawiają się także bardzo pragmatyczne case’y i wskazówki urealniające proces wdrażania ESG – a raczej płynnego przechodzenia od CSR do ESG – w dużej firmie. Wystarczy wspomnieć, że marka E.Wedel to ponad 170 lat historii na rynku polskim, najstarsza fabryka czekolady w naszym kraju i kilkaset różnych produktów w portfolio. Jak to wszystko spiąć klamrą zrównoważonego rozwoju? I to nie tylko na papierze, lecz przede wszystkim w praktyce? O tym w naszym najnowszym odcinku SUSCASTÓW.

Trzeci raport ESG firmy Wedel dostępny tutaj: 70f801448bd683443712bad433e30d39d5f78c0f.pdf

Sam tytuł tego odcinka może dziwić. Podczas rozmowy Katarzyna Zalewska i Dorota Cudna-Sławińska poruszają z rozmówczyniami najciekawsze, w tym kontekście, wątki. Katarzyna Jedynak oraz Agnieszka Łyczak-Szymczyk z BASF Polska odpowiadają m.in. na pytania:

• Czy firma chemiczna, mająca w swoim portfolio rozwiązania i produkty dla tak wielu sektorów, może działać w sposób zrównoważony? W jaki sposób?
• Dlaczego BASF w Polsce inicjuje coraz to nowe kampanie, programy i inne zrównoważone inicjatywy?

Goście podcastu:

Agnieszka Łyczak-Szymczyk, Menedżerka ds. Zrównoważonego Rozwoju w BASF Polska

Absolwentka stosunków międzynarodowych na Uniwersytecie Marie Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Cambridge Marketing College oraz Cambridge Institute for Sustainability Leadership. Wykładowczyni na studiach podyplomowych Międzyuczelnianej Akademii Klimatu przy Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

Od kilkunastu lat związana z firmą BASF. Posiada bogate doświadczenie w obszarze rozwoju biznesu, marketingu, komunikacji, PR i zrównoważonego rozwoju. W swojej pracy stara się pogodzić potrzeby konsumentów z celami biznesowymi w kontekście zrównoważonego rozwoju.

Aktualnie odpowiada za szereg aktywności i projektów BASF związanych z ESG. Inicjatorka i koordynatorka programu „Razem dla Planety”.

Katarzyna Jedynak, Dyrektor Działu Sprzedaży Chemii Przemysłowej, BTC i Rozwoju Rynku BASF Polska

Ukończyła studia magisterskie na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Projektami w Szkole Głównej Handlowej.

Od samego początku swojej kariery zawodowej związana z branżą chemiczną.

W latach 2004-2014 pełniła funkcję Managera Projektów, odpowiadała za wdrożenie systemu SAP w spółkach BASF w rejonie Europy Centralnej.

Następnie w latach 2015-2017 pracowała w Dziale Rozwoju Rynku, gdzie rozwijała nowe obszary biznesowe na polskim rynku.

Kolejnym etapem kariery w latach 2017-2022 było zarządzanie Działem Obsługi Klienta i Logistyki, dbałość o najwyższą jakość usług i satysfakcję kluczowych odbiorców BASF Polska.

Od września 2022 roku pełni funkcję Dyrektora Działu Sprzedaży Chemii Przemysłowej, BTC i Rozwoju Rynku, gdzie jest odpowiedzialna za strategię sprzedaży, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań oraz projekty z zakresu zrównoważonego rozwoju.

W ostatnim odcinku SUSCASTÓW Katarzyna Jedynak oraz Agnieszka Łyczak-Szymczyk opowiadają m.in. o tym, jak BASF Polska rozumie i wypełnia swoją odpowiedzialność wynikającą m.in. z pozycji na rynku oraz funkcjonowania w tak specyficznych (i wymagających dla środowiska) branżach. Bohaterki rozmowy zostają skonfrontowane przez Katarzynę Zalewską oraz Dorotę Cudną-Sławińską z bardzo różnymi opiniami i wyobrażeniami na temat branży chemicznej, opowiadają o perspektywie lokalnej, ale i swojej własnej indywidualnej, które to doprowadziły m.in. do zainicjowania rozpoznawalnego w Polsce Programu.

Po więcej informacji na temat wyników badań B2B zrealizowanych z polskimi firmami w ramach diagnozy i kontrybucji Kantar Polska do Programu „Razem dla Planety” oraz o samym Programie zapraszamy tutaj: Razem Dla Planety

O green / social washingu bez straszenia? Tak, da się! Urealniając temat, pokazując konkretne, lokalne casy, wskazówki i inspiracje. To wszystko w najnowszym odcinku SUSCASTÓW, gdzie Katarzyna Zalewska i Dorota Cudna-Sławińska rozmawiają z Dawidem Kaźmierczakiem – założycielem i Chief Content Officerem digitalowej agencji kreatywnej „POLOT”, od prawie 13 lat w branży komunikacyjnej i reklamowej w Polsce. Hasło „polot” pojawia się w podcaście wielokrotnie – prowadzące sprawdzają czy w obliczu tak ograniczonych warunków regulacyjnych (m.in. za sprawą dyrektywy tzw. „green claims”) prawdziwie kreatywna, ciekawa i skuteczna (!) reklama w obszarze SUSTAINABILITY jest możliwa. Jak zachować wiarygodność i transparentność w komunikowaniu celów wyższych marki? Czy każdą firmę „stać” na inwestycję w ich efekt long-term, w sytuacji dominujących KPI w ujęciu krótkofalowym?

O tym i wielu innych aspektach w temacie dowiecie się z najnowszego odcinka SUSCASTÓW.

Goście podcastu:

Dawid Kaźmierczak, Agencja Polot

Założyciel i CCO kreatywnej Agencji Polot, którą prowadzi od 2022 roku. Zdobywca ponad 40 nagród i nominacji na takich konkursach jak KTR, EFFIE, Cannes Lions, Golden Drum.

Ponad 12 lat doświadczenia w branży reklamowej. Ex Digital Director w McCANN & Ex Social Media &PR Director 180heartbeats JVM.

Zdobywał swoje doświadczenie pracując między innymi dla: Google, Mastercard, Coca-Cola, Burger King, KFC, Zalando, GLO, Kaktus.

W tym odcinku SUSCASTÓW przyglądamy się tematowi związanemu z ryzykiem i nowym obszarem kompetencji, które właściwe są tworzeniu komunikacji marek w obszarze zrównoważonego rozwoju. Green/ social washing nieco inaczej! Jak? Ujęty w rozmowę pełną praktycznych wskazówek i biznesowego wymiaru – istotnego z punktu widzenia zarówno twórców (zleceniobiorców), jak i marek (zleceniodawców). Prowadzące, wraz z Bohaterem odcinka – Dawidem Kaźmierczakiem – diagnozują kluczowe „błędy” po obydwu stronach: klient – agencja, które utrudniają prawdziwe skuteczną i z polotem komunikację w temacie: zbyt długie i ogólnikowe briefy, czy może brak odpowiednich kompetencji po stronie agencji? Brak spójności między strategią komunikacyjną a strategią ESG firmy czy niezrozumienie tematu po stronie twórców reklam? Odpowiedzi na tego typu pytania padają w tym SUSCAŚCIE.

Więcej o źródłach, które cytujemy podczas odcinka:

Kantar Polska – narzędzia do tworzenia i testowania skutecznej komunikacji: Tworzenie i ocena kreacji reklamowych (kantar.com)

O inicjatywie branżowej, m.in. Stowarzyszenia Komunikacji Marketingowej SAR „Skuteczny Przetarg”: SAR Bingo (skutecznyprzetarg.pl)

W miesiącu MET Gali, tuż po Nowym Europejskim Bauhausie bierzemy się w tym odcinku SUSCASTÓW za kwestię mody, ściślej rzecz ujmując: zrównoważoną odzież. Ba! Wraz z naszą Bohaterką – Agnieszką Oleksyn-Wajdą – dyskutujemy czy takie określenie nie jest w ogóle oksymoronem.

W całej rozmowie Słuchaczki i Słuchacze, którzy zapewne niejedno już widzieli i słyszeli w tym temacie, mogą być nieraz zaskoczeni, a przynajmniej, jak zakładamy, dobrze doinformowani i wyposażeni w konkretne rady i wskazówki użyteczne każdemu klientowi.

Znajdą się także i podsumowania, i predykcje wokół relacji producent (biznes) – finalny odbiorca, które, jak wskazuje tytuł, mocno osadzamy na dostrzeżonych, m.in. w naszych danych, paradoksach i kontrastach wpisanych w specyfikę tego sektora w wymiarze sustainability.

Goście podcastu:

Agnieszka Oleksyn-Wajda, Uczelnia Łazarskiego

Pełnomocniczka Rektora ds. ESG na Uczelni Łazarskiego. Na tej samej Uczelni jest dyrektorką Instytutu Zrównoważonego Rozwoju i Środowiska, inicjatorką i liderką Akademii Biznesu i Prawa w Sektorze Mody, współprowadzącą studia podyplomowe Prawo w Biznesie Nowych Technologii. Kieruje ponadto studiami podyplomowymi z zakresu Prawa Ochrony Środowiska i Klimatu oraz programem MBA ESG.

Posiada bogate doświadczenie jako radca prawny, zdobyte m.in. w KPMG. Była członkinią grupy roboczej Working Group 6 Promoting broader climate action pod egidą ONZ, reprezentując Uczelnię Łazarskiego jako organizacji wspierającej Fashion Climate Charter. Została mianowana Ambasadorem Paktu Klimatycznego UE przez Komisję Europejską. Jest ekspertką New European European Bauhaus ds. tekstyliów, projektu Komisji Europejskiej.

Jest ekspertką przy UN Global Compact Network Poland. Była Wiceprezeską Zarządu Związku Przedsiębiorców Przemysłu Mody Lewiatan oraz członkinią Sektorowej Rady ds. Kompetencji Przemysłu Mody i Innowacyjnych Tekstyliów. Członkini Komitetu CSR przy Francusko-Polskiej Izbie Gospodarczej (CCIFP).

Jest autorką licznych publikacji, raportów i analiz dotyczących implementacji zasady zrównoważonego rozwoju, gospodarki obiegu zamkniętego, relacji człowieka ze środowiskiem, roli biznesu oraz konsumenta w transformacji w kierunki gospodarki obiegu zamkniętego.

Wykładowczyni, prelegentka, moderatorka dyskusji.

Mentorka w programach mentoringowych m.in. Fundacji Liderek Biznesu czy Stowarzyszenia Narodów Zjednoczonych w Polsce (Ambasador Zrównoważonego Rozwoju).

Sektor odzieżowy zdaje się być jednym z tych, który w dyskursie publicznym często pojawia się jako przykład tego, który w kontekście odpowiedzialności społecznej i środowiskowej ma najwięcej do zrobienia. Czy jeszcze da się spojrzeć na ten temat w sposób świeży i inny niż dotychczas? Świadome intensywności publikacji i komunikatów wokół tych wątków, z dużą pokorą, ale i bardzo mocno ramując temat, pochylamy się nad zagadnieniem. Robimy to z osobą, która dzięki swojemu kompleksowemu oglądowi, wieloletniemu doświadczeniu pracy z bardzo różnymi interesariuszami tej sceny, rzuca nam wiele światła na jakże skomplikowane wątki.

W SUSCAŚCIE zrealizowanym z Agnieszką Oleksyn-Wajdą padają ważne, acz trudne pytania:

– Czy każdy z nas, jako konsument, jest w stanie dokonywać prawdziwie zrównoważonych wyborów w kontekście odzieży?

– Czy to w ogóle jest możliwe w kontekście licznych barier, choćby natury ekonomicznej, czy natłoku informacji pochodzących z wielu zróżnicowanych źródeł i antagonizujących social mediów?

– Czy wreszcie zasadnym jest w ogóle snucie wizji rynku masowego odzieży zrównoważonej za 5-10 lat? Jaki los czeka polaryzujące się postawy konsumentów, które już dziś tak wyraźnie obserwujemy?

Więcej o źródłach, które cytujemy podczas odcinka:

Wysoka pozycja i fenomen marki SHEIN w rankingu Top100 najbardziej wartościowych marek świata BrandZ Kantara: https://www.kantar.com/inspiration/agile-market-research/is-shein-a-shoo-in-for-growth

Trendy w obszarze FASHION pochodzące z metaanaliz narzędziami analitycznymi Kantara (trend Evaluate): https://www.kantar.com/campaigns/finding-the-future-fashion

W tym odcinku SUSCASTÓW omawiamy mechanizmy działania, wyzwania i sposoby zarządzania zmianą ESG w biznesie o dużej, międzynarodowej skali.

Posiadanie wyłącznie na rynku polskim kilkudziesięciu marek, w ramach trzech kategorii, przy jednoczesnej deklaracji wyrazistej misji wspierania ludzi i planety, musi być nie lada wyzwaniem nie tylko z etycznego, ale i managerskiego punktu widzenia!

Z Martą Łojewską – dyrektorką ds. strategii, insightów i danych w grupie spółek DANONE – rozmawiamy m. in. o tym jak efektywnie zarządzać obszernym portfelem marek, by nie tylko tworzyć silne, rozpoznawalne brandy, ale również wdrażać strategie marketingowe, które spełniają zobowiązania zarówno wobec konsumentów, jak i środowiska oraz społeczeństwa

W kontekście Międzynarodowego Dnia Wody (22.03.2024) oraz Międzynarodowego Dnia Ziemi (22.04.2024) nie może zabraknąć pytań o kategorię tym wątkom najbliższą – wodę butelkowaną.

Goście podcastu:

Marta Łojewska, Dyrektorką ds. Strategii, Insightów i Danych w grupie spółek DANONE

Z ponad 15-letnim doświadczeniem w Grupie Danone, Marta Łojewska wyznacza nowe standardy w budowaniu strategii marek. Jej podejście, oparte na głębokiej pasji do zrozumienia konsumentów jako ludzi, pozwoliło na wielokrotne umocnienie pozycji lidera na rynku. Marta wierzy, że marki mają moc zmiany społeczeństwa na lepsze, co znajduje odzwierciedlenie w każdym jej projekcie. Po latach pracy w marketingu, ostatnie lata jest dyrektorka ds. Strategii, Insightów i Danych, gdzie łączy świat insightów i wniosków analitycznych z wyzwaniami biznesowymi, które wzmacniają strategie obecnych marek lub są podstawą do tworzenia innowacji.

Marta jest również zaangażowaną ambasadorką diety planetarnej, promując zrównoważony rozwój i zdrowy styl życia. Jej zaangażowanie w promowanie zdrowego odżywiania i zrównoważonej produkcji żywności pokazuje, że za każdą silną marką stoi człowiek z misją, inspirując innych do działania na rzecz lepszego jutra.

O tym, że strategia i pozycjonowanie marki jest sprzymierzeńcem i kolejnym, bardzo ważnym, narzędziem w zarządzaniu transformacją ESG rozmawiamy z Martą Łojewską.

Czy wyraziste marki w ramach rozległego portfolio faktycznie mogą realizować cele wyższe? I tym samym wspierać realizację celów biznesowych? Nasza rozmówczyni twierdzi, że tak! W naszej esencjonalnej rozmowie i o skali biznesu, i z perspektywy produktowej udowadnia, że podejście do zarządzania tematem zrównoważonego rozwoju może być pomocne i uniwersalne w każdym biznesie, niezależnie od profilu działania.

Masa inspiracji i marketingowych hintów, a jednocześnie dowód na to, że nawet w świecie dużych korporacji z mnóstwem celów, nadal jest miejsce na realizację strategii zrównoważonego rozwoju i budowanie marek, które przynoszą korzyści zarówno dla planety, jak i społeczeństwa!

Więcej o źródłach i raportach, które cytujemy podczas odcinka:

Danone pokazujący m.in. Drogę Pozytywnego Wpływu: Razem-do-lepszego-jutra_Raport-wplywu-DANONE.pdf

Danone m.in. o diecie planetarnej: Raport_Talerz_Przyszlosci_2023.pdf (danone.pl)

Kantar BrandZ 2023 ranking najbardziej wartościowych marek świata: https://www.kantar.com/campaigns/brandz/global

Kantar Sustainability Sector Index 2023: https://www.kantar.com/campaigns/sustainability-sector-index

30 lat gospodarki wolnorynkowej, przyspieszająca i zyskująca na skali ewolucja firm w kierunku ESG, rosnąca presja i czujność konsumentów – te wszystkie składowe aktualnego krajobrazu społeczno-gospodarczego sugerują, że to odpowiednie warunki do rozwoju kultury odpowiedzialności społecznej. Czy faktycznie tak jest, czy praktyka (zarówno prywatna, jak i przedsiębiorstw) to potwierdza? Czy warunki w Polsce i innych krajach Europy środkowo-wschodniej pozwalają już teraz mówić o ekonomii wartości? Jeśli tak, czy i jak wzmacniać ją w biznesie?

Na te i inne pytania znajdujemy odpowiedzi w najnowszym odcinku SUSCASTÓW Kantar Polska wraz z naszą bohaterką, założycielką Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe: Anną Korzeniewską.

Goście podcastu:

Anna Korzeniewska, Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe

Anna Korzeniewska. Założycielka międzynarodowego think tanku Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe oraz Funduszu Stypendialnego dla Talentów. Autorka Forbes’a. Członkini Jury programów impactowych tj. Googole.org Impact Challenge Central & Eastern Europe, Social Tides oraz międzynarodowych networków. Pierwsza Polka, która uzyskała dyplom Professional Certificate in Fundraising na New York University (NYU). Absolwentka studiów Executive MBA. Ania od lat łączy biznes z celami społecznymi i środowiskowymi, pracując w 11 krajach Europy Środkowo Wschodniej. Inicjuje dialog pomiędzy interesariuszami globalnymi, europejskimi i regionalnymi. Buduje partnerstwa wewnątrz i między-sektorowe. Dzięki prowadzonym badaniom, dobrze rozumie konteksty towarzyszące rozwojowi bardziej świadomego i zorientowanego na wpływ sposobu życia, inwestowania i prowadzenia działalności gospodarczej w Europie Środkowo-Wschodniej. Prywatnie pasjonatka młodych, zmotywowanym ludzi, których wspiera poprzez Fundusz Stypendialny dla Talentów. Ma już „na koncie” jedną z pierwszych kobiet w NASA oraz mistrzów Europy i świata.

W 9-tym odcinku SUSCASTÓW „odczarowujemy” i odświeżamy pojęcie ekonomii wartości, zakorzeniamy je w szerszym kontekście społecznej odpowiedzialności. Wskazujemy na motywacje – czynniki inspirujące do dobrej zmiany, a także bariery – mapujemy obszary do przezwyciężenia. Wszystkie wnioski i inspiracje opieramy wprost na wynikach wspólnie realizowanych badań i analiz na 11 rynkach Europy środkowo-wschodniej, a także (a może przede wszystkim) na kilkudziesięcioletnim doświadczeniu i praktyce z zarządzania przepływem kapitału, kompetencji i innych wartości między interesariuszami.

Więcej o źródłach, które cytujemy podczas odcinka:

Raport Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe „Unlocking Private Capital for Social Good in Central & Eastern Europe” przy współpracy m.in. z Kantar: https://ceeimpact.org/en-2023-comprehensive-analysis/

Badania Kantar Sustainability Sector Index 2023: https://www.kantar.com/campaigns/sustainability-sector-index

Dlaczego konsument/ka teraz bardziej niż kiedykolwiek jest biznesowi potrzebna do skutecznej realizacji strategii zrównoważonego rozwoju i wypełnienia oczekiwań wynikających z regulacji ESG? Czy współodpowiedzialność rozłożona pomiędzy firmy a klienta to faktycznie skuteczna strategia dla zrównoważonych wdrożeń, czy raczej mrzonka w dobie wszechobecnego natłoku informacji (dezinformacji) w obszarze zrównoważonego rozwoju?

Między innymi na te pytania znajdziecie Państwo odpowiedzi przysłuchując się #08 odcinkowi SUSCASTÓW – rozmowie rozpoczynającej cykl naszych podcastów o sustainability na rok 2024.

Goście podcastu:

Małgorzata Greszta, CSR Consulting

Partnerka Zarządzająca CSR Consulting, ekspertka w zakresie zrównoważonego rozwoju i Agendy 2030 – zawodowo związana z tematem od ponad 20 lat. Znalazła się na liście 25 polskich liderek zrównoważonego rozwoju ogłoszonej przez ForbesWomen. Posiada ogromne doświadczenie w tworzeniu strategii i budowania kontekstu biznesowego dla aktywności ESG firm w Polsce. Pomysłodawczyni Kampanii 17 Celów i entuzjastka wspólnych projektów biznesu na rzecz Celów Zrównoważonego Rozwoju. Inicjatorka Polskiego Paktu Plastikowego. Propagatorka nowych trendów i innowacyjnych rozwiązań w zakresie zrównoważonego rozwoju. Uwielbia nowe modele i rozwiązania systemowe.

W branży badawczo-doradczej na konsumencie, kliencie, jego deklaracjach, zachowaniach i opisie skupiamy się od zawsze – to core naszej działalności. Z punktu widzenia transformacji w kierunku ESG i układania strategii zrównoważonego rozwoju bynajmniej nie zawsze był traktowany w ten sam sposób. Jednak rok 2024 to moment realnej zmiany kierunku patrzenia, zmiany napędzanej m.in. regulacjami, które obowiązkiem raportowania pozafinansowego po raz pierwszy obejmują tysiące nowych podmiotów w Polsce. W rozmowie z jedną z Ekspertek, która od przeszło 20 lat wspiera biznes w kierunku realnej transformacji ESG m.in.:

– rozstrzygamy czy i jak zmieniło się postrzeganie konsumenta przez biznes w kontekście zrównoważonych strategii

– nakreślamy preferowany kierunek (od oponenta, biernego odbiorcy do współredaktora zmiany) w kontekście, wskazujemy na realne bariery i motywatory, podpierając się m.in. Kottlerowskim ujmowaniem marketingu

– pokazujemy jak mocno rozdźwięk miedzy deklaracjami a zachowaniami konsumentów (w kontekście ZR) rezonuje z rozdźwiękiem w biznesie

– jak zawsze, puentujemy inspiracją, radą dla biznesu: reinvent

– całość ukazujemy w ramie transformacji w postrzeganiu CSR i ESG przez biznes na przestrzenni ostatnich dziesięcioleci, egzemplifikując to cytatem Franka Welvaert, VP Global Strategy – Global Community Impact Johnson & Johnson, który za miarę sukcesu realnego wdrożenia zrównoważonej transformacji w biznesie za 10 lat uznaje fakt, że jego stanowisko i funkcja będzie całkowicie zbędna

Więcej o badaniach, które cytujemy podczas odcinka:

https://ungc.org.pl/raport-gospodarka-obiegu-zamknietego-w-opakowaniach/

https://www.kantar.com/campaigns/sustainability-sector-index

Zapraszamy do wysłuchania już #7SUSCASTU, w którym w rozmowie z Anną Gorączką, ESG Menadżerką Grupy Allegro, poruszymy dwa ważne tematy.

Jeden dotyczący tego, kto tak naprawdę powinien zająć się zarządzaniem ESG w firmie.

A drugi dotyczący odpowiedzialnych zakupów, bo #7SUSCAST pojawia się tuż przed Świętami Bożego Narodzenia, bardzo wyjątkowego czasu w roku.

Nie mogliśmy więc nie poruszyć wątków związanych z odpowiedzialną konsumpcją oraz najlepszymi praktykami e-commerce w tym obszarze.

Goście podcastu:

Anna Gorączka, Menedżerka ds. Zrównoważonego rozwoju i ESG, Grupa Allegro

Liderka zielonej transformacji, jedna z 10 kobiet wyróżnionych przez Forbes Women Polska w 2022 roku i zeszłoroczna finalistka konkursu Sukces Pisany Szminką w dziedzinie dekarbonizacji. Współautorka raportów proekologicznych „Ziemianie projektują” (2020) i „Ziemianie regulują”(2020) oraz książek „Data Driven Decisions”(PWN,2018), „Gamification. Jak wygrać zaangażowanie”(PWN, 2020). Interesuje się ekonomią behawioralną, mądrością tłumów oraz gamification.

Czy to już czas zielonych kołnierzyków? Dla wszystkich obserwujących ewolucję w biznesie i wpływające na nie zmiany regulacyjne jest już jasne, że transformacja na zrównoważony rozwój dzieje się na naszych oczach. Firmy zaczynają w niej coraz chętniej uczestniczyć, widząc swoja biznesową szansę. U gros z nich rośnie też świadomość, że będzie trzeba „podołać” dużym wymaganiom, regulacjom w tym obszarze. Za każdą zmianą – co jest oczywiste – stoją ludzie. Za transformacją biznesu na zrównoważony rozwój, w profesjonalnie podchodzących do tego obszaru organizacjach, stoją tzw. „zielone kołnierzyki”. Rozmawiamy o tym jak wygląda ich miejsce w strukturze organizacji, jaką ewolucję do takiego stanowiska przechodzi biznes, czy w polskich firmach pojawią się CSO? Życie „zielonego kołnierzyka” jest tak trudne jak i fascynujące, a do tego, żeby być Człowiekiem Orkiestrą z wszechstronną wiedzą, wielką pasją i siłą charakteru. Od Ani Gorączki „zielone kołnierzyki” in spe otrzymają też kilka cennych rad, które w skrócie można opisać: ucz się, działaj i upraszczaj.

Jak kupować świątecznie i odpowiedzialnie? Szał zakupów w pełni! I choć prognozy mówią o tym, że statystyczni Polacy w tym roku na Święta Bożego Narodzenia wydadzą mniej, to z dużym prawdopodobieństwem można przewidzieć, że i tak kupimy za dużo (vs nasze realne, pragmatyczne potrzeby). Platforma Allegro dysponuje i ciągle uruchamia nowe możliwości oraz narzędzia, które służą wprowadzeniu wśród kupujących i sprzedających odpowiedzialnych praktyk zakupowych. Z tego odcinka dowiesz się m.in. tego, że platforma jest największą szkołą odpowiedzialnego handlu dla MŚP, jak można kupować i pomagać w działaniach społecznych jednocześnie oraz czy wypada sprzedać nietrafiony prezent, którym zostaniemy obdarowani.

Więcej o strategii i działalności Allegro w obszarze:

https://allegro.pl/zobacz/esg

Więcej o badaniach, które cytujemy w rozmowie:

https://eizba.pl/polacy-chca-kupowac-odpowiedzialnie/

https://ziemianieatakuja.pl/

https://www.kantar.com/campaigns/sustainability-sector-index

Tym razem nasze rozważania o zrównoważonym rozwoju prowadziłyśmy w restauracji i to takiej, którą zna każdy, bo McDonald’s to największa sieć restauracji szybkiej obsługi na świecie, wpisana w krajobraz każdego miejsca. W Polsce sieć liczy już ponad 500 restauracji, które prowadzi 90 Przedsiębiorców, związanych z siecią na minimum 20 lat czyli dłużej niż statystyczne polskie małżeństwo. Wiedziałyśmy, że to będzie i pasjonujący, ale również trudny dla nas odcinek #SUSCASTÓW. Dlaczego? Po pierwsze, trudno wyjść z butów gościa akurat tej restauracji, kto ma inaczej ręka w górę!?

Z drugiej strony „case” McDonald’s może być uznana za raj dla „zielonego kołnierzyka”, bo trudno znaleźć miejsce, w którym jak w soczewce skupiają się tematy, którymi należy w zrównoważony sposób zarządzić. Bo znajdziemy tutaj i wołowinę (fundament menu), i frytki i słodzone napoje, ale również dyskusyjne (a może nie, bo bardzo zdrowe) lubiące wodę awokado, dużo opakowań jednorazowych (ale jednak traktowanych przez sieć jako „złoto”), no i kalorie, bo z tej restauracji trudno nie wyjść sytym, zwłaszcza jeśli nasz wybór padnie na kultową kanapkę Drwala. Jak zarządzić tym impactem mając takie tematy „na tacy”?

Goście podcastu:

Katarzyna Kucisz-Rosłoń, Impact Manager, McDonald’s Polska

Od ponad dekady buduje strategię komunikacyjną międzynarodowych marek. Doświadczenie zdobywała m. in. w branżach: logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej oraz FMCG. Od czterech lat związana z McDonald’s. Współtworzy strategię odpowiedzialności marki ze szczególnym skupieniem wokół obszaru środowiska. Liderka zmian, realizująca projekty zmieniające sposób działania organizacji, odpowiedzialna m. in. za stworzenie pierwszego raportu ESG dla McDonald’s Polska. Absolwentka kierunków: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Cele Zrównoważonego Rozwoju w strategii firmy oraz Architektury wnętrz. Laureatka tegorocznej nagrody Presidents’ Award, jednego z najważniejszych wyróżnień w systemie McDonald’s, którym system honoruje tylko 1% wyjątkowych pracowników na całym świecie.

Jakub Strutyński, Field Marketing Manager, McDonald’s Polska

Z niezwykłą odwagą i nieszablonowym podejściem od ponad 20 lat buduje wizerunek marki McDonald’s w Polsce. Pomysłodawca kultowego Burgera Drwala, który stał się synonimem pozytywnego zimowego doświadczenia, wyrażonego hasłem „Lepsza Strona Zimy”. Klucz do sukcesu: konsekwentna, przemyślana komunikacja bazująca na nietypowych aktywacjach, angażujących konsumentów, wywołujący za każdym razem uśmiech na ich twarzach. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i HBS. Laureat wielu nagród branżowych, w tym kilkukrotny zwycięzca Effie oraz częsty prelegent na wydarzeniach popularnonaukowych i biznesowych. Stale skupiony na rozwoju młodych talentów.

Z naszymi Gośćmi weszłyśmy w otwartą dyskusję o tych tematach i tym jak nimi zarządzić. Transformacja na zrównoważony rozwój jest wyzwaniem dla wielu przedsiębiorstw, większym dla tych, które funkcjonują od dłuższego czasu i mają określony model biznesowy oraz swój charakter. Nasi Goście szczegółowo odpowiadają na wiele pytań m.in. tych dotyczących tego w jaki sposób menu staje się coraz bardziej „zielone” i jak komunikują się z Gośćmi restauracji w tym obszarze. W jaki sposób tworzą kartę, tak żeby umożliwiała Gościom dokonanie zdrowszych wyborów. Wybór to słowo klucz bo każdy może wybrać co chce, ale też zawsze wybiera spośród składników, które są wysokiej jakości. Z drugiej strony, już od wielu lat dla Gości jest dostępna i bardzo czytelna komunikacja dotycząca kaloryczności i składu poszczególnych dań.  Przyglądamy się  też pochodzeniu produktów i łańcuchowi dostaw, który w Polsce jest polski, bo sieć opiera swoją jakość o produkty lokalne dostarczane przez polskich producentów oraz rolników, spełniających wysokie normy. I wreszcie, po posiłku czas na to, żeby „coś zrobić” ze śmieciami, czyli zużytymi naczyniami. Jak mówią nasi Goście, dla nich potoczne śmieci to złoto i prezentują skomplikowany zarówno logistycznie, technologicznie jak i komunikacyjnie z klientami proces recyklingu opakowań w McDonald’s.

Na koniec poznajemy strukturę i zadania Impact Teamu czyli zespołu McDonald’s dedykowanego do zarządzania zrównoważonym rozwojem i ESG całej sieci.

Po więcej informacji o strategii oraz aktualnych inicjatywach McDonald’s Polska zapraszamy tutaj:

Pierwszy raport ESG McDonald’s Polska: https://mcdonalds.pl/raport-esg/

Raport „Gospodarka obiegu zamkniętego w opakowaniach” powstał jako efekt platformy UNGC, przy współpracy z Kantar Polska oraz Polskim Paktem Plastikowym: https://ungc.org.pl/raport-gospodarka-obiegu-zamknietego-w-opakowaniach/

Z każdym kolejnym odcinkiem mierzymy się z innym, ważnym tematem z obszaru (szerokorozumianego) zrównoważonego rozwoju, ESG. 16 października przypadał Światowy Dzień Żywności i Walki z Głodem. Jest to dobry pretekst, aby podyskutować o temacie food waste, który swoją złożonością dotyka co najmniej kilku kluczowych Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ: nie tylko SDG 2 (zero głodu), ale i 10 (mniej nierówności), 12 (odpowiedzialna konsumpcja i produkcja) czy 13 (działania w dziedzinie klimatu).

Rozmawiamy o marnotrawstwie żywności w sposób właściwy #SUSCASTOM, czyli rzeczowo, esencjonalnie, ale przystępnie i – jak zawsze – z perspektywy praktyki biznesowej. Zaprosiłyśmy przedstawicieli jednej z największej sieci handlowych w Polsce. O tym, jak sobie radzić z tym wyzwaniem na każdym etapie łańcucha dostaw, ale nie tylko z logistycznego punktu widzenia, lecz także (a może przede wszystkim!) zaczynając od odpowiedniego nakreślenia priorytetów i wartości wśród pracowników porozmawiamy z tymi, którzy odważnie zajęli się tym tematem – bynajmniej nie ograniczając się tylko do obowiązków i zadań wynikających z ustawy (o przeciwdziałaniu marnowania żywności). Da się to zrobić z prawdziwą werwą, pasją i wizją! Jak? Z jakim skutkiem (biznesowym)? Tego dowiecie z piątego odcinka #SUSCASTÓW.

Goście podcastu:

Katarzyna Długa, Menedżerka ds. Marketingu, PSH Lewiatan, Prezeska Fundacji PSH Lewiatan „Blisko Twoich potrzeb”

Od ponad dekady związana z Lewiatan Holding S.A., gdzie jako Menedżer ds. Marketingu zajmuje się kompleksową komunikacją i budową wizerunku Polskiej Sieci Handlowej Lewiatan. Zgłębia jednocześnie intensywnie tajniki CSR-u oraz raportowania ESG. Prezes Fundacji PSH Lewiatan. Blisko Twoich potrzeb, będącej katalizatorem inicjatyw społecznych, edukacyjnych realizowanych przez przedsiębiorców sieci. Każde podejmowane działanie stara się realizować w duchu zrównoważonego rozwoju (w skali makro) oraz zrównoważonego biznesu (w skali mikro). Pasjonatka twórczych rozmów, dających nową perspektywę i uwalniających pozytywną energię. Zawsze otwarta na nowe wyzwania i na ludzi. Jej motto zawodowe to: Wizja bez implementacji to tylko halucynacja (N. Mandela).

Robert Rękas, Prezes Zarządu, PSH Lewiatan

Prezes zarządu Polskiej Sieci Handlowej Lewiatan. Od maja 2020 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Lewiatan Holding S.A. Manager z bogatym doświadczeniem w branży spożywczej. Od 2013 roku związany jest z Polską Siecią Handlową Lewiatan, gdzie początkowo zajmował stanowisko Dyrektora Operacyjnego zarządzającego dziewięcioma Spółkami Regionalnymi Lewiatana, a następnie w lutym 2019 wszedł do zarządu Lewiatan Holding S.A., gdzie kierował zespołem strategicznym odpowiedzialnym za opracowanie i wdrażanie nowej strategii PSH Lewiatan na lata 2020-2022. Wcześniej związany był m.in. z Grupą Eurocash i Coca-Cola Hellenic Bottling Company. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz studiów podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Politechnice Rzeszowskiej.

Jak „zabrać się” za temat food waste w firmie, która funkcjonuje w branży retail i opiera się na transporcie i sprzedaży ton żywności? Oczywiście, pierwsza odpowiedź to przestrzeganie wytycznych z ustawy. Goście tego odcinka #SUSCASTÓW udowadniają, że można to zrobić inaczej, wpisując odpowiedź na to wyzwanie w szerszą wizję i implementację strategii zrównoważonego rozwoju opartej o wartości organiczne – takie, które żyją w strukturach nie tylko „na papierze”. Bo ambicje to jedno, a praktyka biznesowa rządzi się swoimi prawami.

Jak zmobilizować rzeszę ponad 30 tysięcy pracowników do działań w duchu zrównoważonego rozwoju? Jak na co dzień żyć i prowadzić biznes zgodnie z wartościami, które się deklaruje?

O tym nasi Goście – przedstawiciele jednej z największych sieci handlowo-dystrybucyjnej w Polsce. O prawdziwym rozumieniu wartości związanych z odpowiedzialnością, lokalnością i przedsiębiorczością w biznesie. O wizji, która codziennie staje się faktem. O tym, kto i dlaczego ma legitymację do edukowania na tematy tak ważne i złożone jak food waste.

Zapraszamy do zainspirowania się, zapraszamy do posłuchania nie tylko o ideach, ale i pragmatycznych sposobach, jak wcielić je w życie, bo da się i to się opłaca.

Więcej o podejściu i działaniach PSH Lewiatan w tym temacie znajdziecie tutaj:

Pierwszy raport ESG Polskiej Sieci Handlowej Lewiatan: https://raportesg.lewiatan.pl/

„Szanuję, nie marnuję” Podręcznik dla odpowiedzialnego Przedsiębiorcy i Pracownika: https://assets-global.website-files.com/64a2cdda92c11b4ee578fe1f/6515534c6078d821a6098d37_grupa-eurocash-szanuje-nie-marnuje-podrecznik-final.pdf

W tym odcinku zaczynamy poruszać ważny dla nas temat DEI (różnorodności, równości i inkluzywności społecznej), który zapewne jeszcze nieraz pojawi się na „antenie” naszych Suscastów, bo temat jest obszerny. W tym odcinku zaczynamy więc od początku, czyli od kobiet! A konkretnie od tego w jaki sposób kobiety i ich wizerunek w przestrzeni publicznej może wpływać na społeczeństwo, a w szczególności inne kobiety i dziewczynki.

Zadziornie w tym odcinku mówimy zarówno o Warszawiankach i Powstankach Warszawskich oraz niekwestionowanej, najsłynniejszej lalce świata, czyli Barbie. Proszę się jednak nie oburzać na to zestawienie i posłuchać! Jak historia, herstorie i postawy kobiet mogą kształtować naszą świadomość i postrzeganie kobiet dziś? Jak możemy się na nich wzorować i co z tych postaw czerpać? Zwłaszcza, że w szerokim odbiorze społecznym wiele niesamowitych, heroicznych i wielkich historii i postaci jest nadal nieznanych. Co nam daje Barbie, która jest, jak by na to nie patrzeć, genialnym, ale tylko produktem konkretnej firmy. W jaki sposób firma Mattel przez ponad 65 lat kształtowała wizerunek kobiet? I wreszcie dlaczego firmy powinny czerpać z różnorodności i obecności kobiet w organizacjach i biznesie.

Goście podcastu:

Mirella Panek-Owsiańska, Ekspertka ds CSR i zarzadzania różnorodnością.

“Łączę ludzi. Inicjatywy. Wartości.” – https://mirellapanekowsianska.pl/
Ekspertka ds CSR i zarzadzania różnorodnością. Współautorka projektów dla kobiet – wspiera liderów i liderki w życiu publicznym, kulturze i polityce
Kosmos dla dziewczynek: Aby małe dziewczynki stały się mądrymi i odważnymi kobietami.
Członkini Rady fundacji Szkoła Liderów, była członkini zarządu CSR Europe, wieloletnia prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Przez 4 lata pełniła funkcję rzeczniczki prasowej polskiej sekcji Amnesty International.
Stworzyła i koordynowała program „Demokracja bez kobiet to pół demokracji”, inicjatorka, ambasadorka i mentorka wielu grup i projektów dla kobiet.

Katarzyna Utracka, Zastępczyni Kierownika Działu Historycznego Muzeum Powstania Warszawskiego

Historyk; zastępczyni kierownika Działu Historycznego Muzeum Powstania Warszawskiego. Autorka i współautorka licznych pozycji dotyczących konspiracji i Powstania. Jej dwutomowa publikacja źródłowa „Archiwum Zgrupowania Armii Krajowej »Chrobry II«”, opracowana wspólnie z Izabelą Mrzygłód, została uhonorowana nagrodą Varsaviana 2015/2016. W 2019 r. otrzymała wyróżnienie w konkursie Książka Historyczna Roku za redakcję naukową monografii Adama Borkiewicza „Powstanie Warszawskie 1944. Zarys działań natury wojskowej”. Jest również laureatką Nagrody KLIO – w 2022 r. książka pod jej redakcją „Leksykon oddziałów Powstania Warszawskiego” otrzymała wyróżnienie w kategorii varsaviana. Ta sama publikacja w konkursie Muzealna Książka Roku 2022 została uhonorowana wyróżnieniem w kategorii Wydawnictwa Edukacyjne. Jest współautorką licznych wystaw krajowych i zagranicznych oraz konsultantką filmów historycznych dotyczących II wojny światowej. Jej pasją jest poszukiwanie skrytek z okresu konspiracji i Powstania.

Od czego zacząć zmiany w firmie, które będą zmierzać w kierunku tworzenia różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy? Od szacunku i zrozumienia tematu oraz dostrzeżenia w nim biznesowej szansy. Dlaczego? Bo w miejscach, gdzie spotykają się różni ludzie, kierujący się szacunkiem do siebie i świata po prostu pracuje się lepiej. Różnorodne zespoły są efektywniejsze, bardziej kreatywne i potrafią znaleźć lepsze rozwiązania, ponieważ patrzą na problemy i zadania z wielu różnych perspektyw. Pamiętajmy też o tym, że transformacja biznesu na zrównoważony rozwój zakłada budowanie różnorodnych i inkluzywnych miejsc pracy. Biznes będzie też musiał skrupulatnie raportować swoje działania w tym obszarze.

Ten odcinek jest w dużej mierze poświęcony kobietom i kobiecości w biznesie. Czerpmy z dostępnych wzorców, również tych historycznych, angażujmy się w czasem proste i codzienne działania. Zmiana zaczyna się w nas i czasem, żeby była ona ogromna, potrzebne są małe kroki i czas.

Od czego zacząć wdrażanie ESG w Twojej firmie?

W rozmowie mówimy wprost jak jest – kiedy należy zacząć przyglądać się nowym obowiązkom – już! Od czego należy zacząć wdrożenie, jak budować strukturę zarówno osób jak i procesów, żeby móc sprostać regulacjom, ale przede wszystkim – w co głęboko wierzymy – wdrażając zrównoważony rozwój zyskać przewagę konkurencyjną.

Z tego odcinka dowiesz się też na jakie trudności możesz napotkać, bo to nie tylko regulacyjna mnogość, ale również brak dostępnych na rynku osób z kwalifikacjami, firm doradczych i audytorów. Kluczowa jest jednak świadomość. Firmy nie dadzą sobie rady z przejściem na zrównoważony rozwój i implementacją dyrektyw, jeśli nie zbudują swojej świadomości w tym obszarze.

Last but not least: zmiana podejścia do zrównoważonego rozwoju. Nadal pokutuje przekonanie, że jest to obszar nieobowiązkowy, zależny od dobrej woli biznesu, że można traktować go fakultatywnie, a tak już nie jest. Zdecydowanie odpowiadają za to regulacje, ale również rosnąca presja ze strony coraz bardziej odpowiedzialnych i przyglądających się coraz dociekliwiej biznesowi konsumentów.

Goście podcastu:

Agnieszka Skorupińska, Kancelaria CMS, Wiceprzewodnicząca komitetu ESG przy KIG.

Partnerka w Kancelarii CMS, Liderka Praktyki ds. Prawa Ochrony Środowiska w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej, Koordynatorka Zespołu ds. ESG w Europie Środkowo-Wschodniej. Jest adwokatem z ponad piętnastoletnim doświadczeniem zawodowym. Agnieszka jest także wiceprzewodniczącą Komitetu ds. ESG przy Krajowej Izbie Gospodarczej, w ramach którego koordynowała opiniowanie projekty European Sustainability Reporting Standards (ESRS) oraz Raportu dot. Minimalnych Gwarancji. Członkini ESRS ESRS LSME i VSME Community przy EFRAG.
Specjalizuje się w polskim i unijnym prawie ochrony środowiska oraz zasobów naturalnych, a także regulacji ESG. Od 15 lat doradza przedsiębiorstwom w aspektach regulacyjnych, projektach inwestycyjnych oraz w aspektach środowiskowych transakcji. Reprezentuje klientów w postępowaniach administracyjnych i sądowych dotyczących prawa ochrony środowiska.

Najbardziej prestiżowy ranking kancelarii prawnych Chambers & Partners wskazuje Agnieszkę Skorupińską jako prawnika rekomendowanego w dziedzinie prawa ochrony środowiska (Band 1), a ranking Legal 500 jako tzw. „Rising Star” w dziedzinie prawa ochrony środowiska dla sektora energetycznego i zasobów naturalnych. W 2014 roku Agnieszka Skorupińska została wyróżniona w Rankingu Dziennika Gazeta Prawna „Rising Stars Prawnicy – liderzy jutra”. Praktyka kierowana przez Agnieszkę Skorupińską została zakwalifikowana do tzw. Band 2 w rankingu Chambers & Partners, natomiast w 2022 roku była rekomendowana w kategorii „prawo ochrony środowiska” w Rankingu Kancelarii Prawniczych Dziennika „Rzeczpospolita” i wróżniona przez Forbes na liście 25 prawniczek biznesu.

Zmiany wynikające z regulacji w tej chwili kluczowej na stole dyrektywy CSRD (Dyrektywa o raportowaniu zrównoważonego rozwoju) dotkną w bardzo krótkiej (bo do 2027 roku) ponad 3,5 tysiąca firm w Polsce. W tej chwili obowiązkiem jest objęte 350 największych firm, co oznacza dziesięciokrotny wzrost. Jak wynika z naszej rozmowy i danych rynkowych, wiele z podmiotów, które za chwilę będą objęte tymi regulacjami w ogóle nie ma tej świadomości. A CSRD to nie wszystko. Mamy całe pakiety ustaw, które wpływają na wiele branż w tym te, jak Taksonomia UE czy CSDD, które dotyczą i w krótkiej perspektywie czasu będą dotyczyć całego rynku.

Kto powinien zacząć interesować się tym tematem? Każdy kto zatrudnia ponad 250 osób, ale też firmy mniejsze, znajdujące się (a to już dotyczy niemal każdej firmy) w łańcuchu wartości większych firm.
Co jest kluczowe, żeby podołać wymaganiom i zrównoważonej rewolucji? Zmiana myślenia! Zrównoważony rozwój stał się faktem! Nie zależy już wyłącznie od dobrej woli firm i nie jest już też fakultatywnym działaniem, a obowiązkiem.

W dążeniu do zrównoważonego rozwoju każdy z nas ma do odegrania pewną rolę. O tym jaka jest w tej układance rola firm badawczych, Badaczek i Badaczy i jaką mają do tego legitymację, w drugim odcinku Suscastów opowiada Kamil Michalski, Managing Director w Kantar Polska.

Jaką wiedzą już dysponujemy?

Co Polki i Polacy sądzą i wiedzą o zrównoważonym rozwoju i czy związane z nim idee i wzorce wpływają na ich codzienne zachowania i decyzje?

Dlaczego jedynie 9% (tak, ta liczba może szokować!) naszego społeczeństwa wdraża jakiekolwiek działania związane z odpowiedzialnością społeczną czy klimatyczną do swojej codziennej rutyny?

Czego potrzebują marki i biznes, żeby zyskać a nie stracić na zrównoważonej transformacji i skutecznie włączyć się w rewolucję sustainability?

I wreszcie o tym czy firma badawcza też powinna działać w obszarze ESG? Jak badać i jak prezentować badania, żeby były wiarygodne i przydatne dla klientów?

Goście podcastu:

Kamil Michalski, Managing Director, Kantar Polska

Absolwent Wydziału Socjologii i Filozofii Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu badań marketingowych i społecznych. Dołączył do Kantar Polska SA we wrześniu 2016 roku obejmując stanowisko Digital Directora, a od kwietnia 2020 pełni rolę Managing Director.

Aby naprawdę dobrze zrozumieć wartość płynącą z (coraz liczniej dostępnych publicznie) raportów i opracowań danych dotyczących zrównoważonego rozwoju w Polsce, warto zwracać uwagę co najmniej na dwie kwestie:

Autora/ podmiot, który sygnuje publikację – czym się zajmuje, jaką ma legitymację, aby dzielić się danymi.

Informację o sposobie realizacji badania/ zbieraniu danych do publikacji (brak takiej informacji – noty metodologicznej – jest bardzo ważnym sygnałem ostrzegawczym!)

Wiedza płynąca od konsumentów i odpowiednie jej wykorzystanie stanowi przewagę marketingową samą w sobie.

To jedna z płaszczyzn realizacji naszej misji w obszarze zrównoważonego rozwoju – mówi Kamil Michalski, Managing Director w Kantar Polska – jesteśmy nośnikiem informacji od klientów do biznesu.

Nasze zobowiązania i cele możecie sprawdzić w raporcie ESG KANTAR

Na początek zacznijmy od słów, bo to one kształtują naszą rzeczywistość – często są największą motywacją lub blokadą do podejmowania działań.

Czy Suscasty to dobra nazwa dla rozmów o zrównoważonym rozwoju?

Czy zamiast o zrównoważonym rozwoju nie lepiej mówić o odżywalności?

O co chodzi z ESG washingiem i jak go rozpoznać? Czy może nam zaszkodzić?

Wreszcie jak mówić o zrównoważonym rozwoju, żeby ta idea stała się możliwa do wdrożenia w firmie?

Naszym gościem jest dr hab. Jacek Wasilewski, medioznawca i badacz języka.

Pobierz Raport DX Global Trends

Goście podcastu:

Dr hab. Jacek Wasilewski

Projektant języka, badacz, komunikolog, członek zespołu ds. Klimatu UW. Zajmuje się narracjami w organizacjach, językiem inkluzywnym i perswazją komunikatów. Autor kilku książek, m.in. „Bezecnik gramatyki polskiej”, „mała książeczka o współpracy”, „Baśnie wolnego rynku”, „Opowieści o Polsce”. Scenarzysta, dramaturg. Prowadzi badania narracji kulturowych w Narrative Impact.

Sustainability to nie tylko kwestie środowiskowe, to wszystkie kwestie związane z szeroko pojętymi zagadnieniami klimatycznymi, społecznymi i ładem korporacyjnym.

Polacy trapią się i interesują tym, co dotyka ich na co dzień – wszystkim, co wpływa na gospodarowanie domowym budżetem czy ogólnie: kształtuje warunki ekonomiczne.

W ostatnich latach istotnie wzrasta intensywność wyszukiwań w Internecie definicji skrótu „ESG”.
„Świadczy to o tym, że bardzo dobrze działa wprowadzenie czegoś prawnie” – mówi dr hab. Jacek Wasilewski – Gość pierwszego odcinka Suscastów Kantar Polska.

„Zrównoważony rozwój” a może „odżywalność”? Jakie tłumaczenie słowa „SUSTAINABILITY” jest najbardziej adekwatne i na stałe zagości w polskim słowniku? Jak bronić się przed „ESG washingiem” – nieścisłościami czy zakłamaniem komunikacyjnym firm i instytucji? Przede wszystkim być czujnym – sprawdzać, oczekiwać i szukać konkretów, przykładów – działań, które popierają deklarowane słowa.

Te i inne rady znajdziecie w pierwszym odcinku Suscastów.