Tym razem nasze rozważania o zrównoważonym rozwoju prowadziłyśmy w restauracji i to takiej, którą zna każdy, bo McDonald’s to największa sieć restauracji szybkiej obsługi na świecie, wpisana w krajobraz każdego miejsca. W Polsce sieć liczy już ponad 500 restauracji, które prowadzi 90 Przedsiębiorców, związanych z siecią na minimum 20 lat czyli dłużej niż statystyczne polskie małżeństwo. Wiedziałyśmy, że to będzie i pasjonujący, ale również trudny dla nas odcinek #SUSCASTÓW. Dlaczego? Po pierwsze, trudno wyjść z butów gościa akurat tej restauracji, kto ma inaczej ręka w górę!?

Z drugiej strony „case” McDonald’s może być uznana za raj dla „zielonego kołnierzyka”, bo trudno znaleźć miejsce, w którym jak w soczewce skupiają się tematy, którymi należy w zrównoważony sposób zarządzić. Bo znajdziemy tutaj i wołowinę (fundament menu), i frytki i słodzone napoje, ale również dyskusyjne (a może nie, bo bardzo zdrowe) lubiące wodę awokado, dużo opakowań jednorazowych (ale jednak traktowanych przez sieć jako „złoto”), no i kalorie, bo z tej restauracji trudno nie wyjść sytym, zwłaszcza jeśli nasz wybór padnie na kultową kanapkę Drwala. Jak zarządzić tym impactem mając takie tematy „na tacy”?

Goście podcastu:

Katarzyna Kucisz-Rosłoń, Impact Manager, McDonald’s Polska

Od ponad dekady buduje strategię komunikacyjną międzynarodowych marek. Doświadczenie zdobywała m. in. w branżach: logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej oraz FMCG. Od czterech lat związana z McDonald’s. Współtworzy strategię odpowiedzialności marki ze szczególnym skupieniem wokół obszaru środowiska. Liderka zmian, realizująca projekty zmieniające sposób działania organizacji, odpowiedzialna m. in. za stworzenie pierwszego raportu ESG dla McDonald’s Polska. Absolwentka kierunków: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Cele Zrównoważonego Rozwoju w strategii firmy oraz Architektury wnętrz. Laureatka tegorocznej nagrody Presidents’ Award, jednego z najważniejszych wyróżnień w systemie McDonald’s, którym system honoruje tylko 1% wyjątkowych pracowników na całym świecie.

Jakub Strutyński, Field Marketing Manager, McDonald’s Polska

Z niezwykłą odwagą i nieszablonowym podejściem od ponad 20 lat buduje wizerunek marki McDonald’s w Polsce. Pomysłodawca kultowego Burgera Drwala, który stał się synonimem pozytywnego zimowego doświadczenia, wyrażonego hasłem „Lepsza Strona Zimy”. Klucz do sukcesu: konsekwentna, przemyślana komunikacja bazująca na nietypowych aktywacjach, angażujących konsumentów, wywołujący za każdym razem uśmiech na ich twarzach. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i HBS. Laureat wielu nagród branżowych, w tym kilkukrotny zwycięzca Effie oraz częsty prelegent na wydarzeniach popularnonaukowych i biznesowych. Stale skupiony na rozwoju młodych talentów.

Z naszymi Gośćmi weszłyśmy w otwartą dyskusję o tych tematach i tym jak nimi zarządzić. Transformacja na zrównoważony rozwój jest wyzwaniem dla wielu przedsiębiorstw, większym dla tych, które funkcjonują od dłuższego czasu i mają określony model biznesowy oraz swój charakter. Nasi Goście szczegółowo odpowiadają na wiele pytań m.in. tych dotyczących tego w jaki sposób menu staje się coraz bardziej „zielone” i jak komunikują się z Gośćmi restauracji w tym obszarze. W jaki sposób tworzą kartę, tak żeby umożliwiała Gościom dokonanie zdrowszych wyborów. Wybór to słowo klucz bo każdy może wybrać co chce, ale też zawsze wybiera spośród składników, które są wysokiej jakości. Z drugiej strony, już od wielu lat dla Gości jest dostępna i bardzo czytelna komunikacja dotycząca kaloryczności i składu poszczególnych dań.  Przyglądamy się  też pochodzeniu produktów i łańcuchowi dostaw, który w Polsce jest polski, bo sieć opiera swoją jakość o produkty lokalne dostarczane przez polskich producentów oraz rolników, spełniających wysokie normy. I wreszcie, po posiłku czas na to, żeby „coś zrobić” ze śmieciami, czyli zużytymi naczyniami. Jak mówią nasi Goście, dla nich potoczne śmieci to złoto i prezentują skomplikowany zarówno logistycznie, technologicznie jak i komunikacyjnie z klientami proces recyklingu opakowań w McDonald’s.

Na koniec poznajemy strukturę i zadania Impact Teamu czyli zespołu McDonald’s dedykowanego do zarządzania zrównoważonym rozwojem i ESG całej sieci.

Po więcej informacji o strategii oraz aktualnych inicjatywach McDonald’s Polska zapraszamy tutaj:

Pierwszy raport ESG McDonald’s Polska: https://mcdonalds.pl/raport-esg/

Raport „Gospodarka obiegu zamkniętego w opakowaniach” powstał jako efekt platformy UNGC, przy współpracy z Kantar Polska oraz Polskim Paktem Plastikowym: https://ungc.org.pl/raport-gospodarka-obiegu-zamknietego-w-opakowaniach/

Z każdym kolejnym odcinkiem mierzymy się z innym, ważnym tematem z obszaru (szerokorozumianego) zrównoważonego rozwoju, ESG. 16 października przypadał Światowy Dzień Żywności i Walki z Głodem. Jest to dobry pretekst, aby podyskutować o temacie food waste, który swoją złożonością dotyka co najmniej kilku kluczowych Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ: nie tylko SDG 2 (zero głodu), ale i 10 (mniej nierówności), 12 (odpowiedzialna konsumpcja i produkcja) czy 13 (działania w dziedzinie klimatu).

Rozmawiamy o marnotrawstwie żywności w sposób właściwy #SUSCASTOM, czyli rzeczowo, esencjonalnie, ale przystępnie i – jak zawsze – z perspektywy praktyki biznesowej. Zaprosiłyśmy przedstawicieli jednej z największej sieci handlowych w Polsce. O tym, jak sobie radzić z tym wyzwaniem na każdym etapie łańcucha dostaw, ale nie tylko z logistycznego punktu widzenia, lecz także (a może przede wszystkim!) zaczynając od odpowiedniego nakreślenia priorytetów i wartości wśród pracowników porozmawiamy z tymi, którzy odważnie zajęli się tym tematem – bynajmniej nie ograniczając się tylko do obowiązków i zadań wynikających z ustawy (o przeciwdziałaniu marnowania żywności). Da się to zrobić z prawdziwą werwą, pasją i wizją! Jak? Z jakim skutkiem (biznesowym)? Tego dowiecie z piątego odcinka #SUSCASTÓW.

Goście podcastu:

Katarzyna Długa, Menedżerka ds. Marketingu, PSH Lewiatan, Prezeska Fundacji PSH Lewiatan „Blisko Twoich potrzeb”

Od ponad dekady związana z Lewiatan Holding S.A., gdzie jako Menedżer ds. Marketingu zajmuje się kompleksową komunikacją i budową wizerunku Polskiej Sieci Handlowej Lewiatan. Zgłębia jednocześnie intensywnie tajniki CSR-u oraz raportowania ESG. Prezes Fundacji PSH Lewiatan. Blisko Twoich potrzeb, będącej katalizatorem inicjatyw społecznych, edukacyjnych realizowanych przez przedsiębiorców sieci. Każde podejmowane działanie stara się realizować w duchu zrównoważonego rozwoju (w skali makro) oraz zrównoważonego biznesu (w skali mikro). Pasjonatka twórczych rozmów, dających nową perspektywę i uwalniających pozytywną energię. Zawsze otwarta na nowe wyzwania i na ludzi. Jej motto zawodowe to: Wizja bez implementacji to tylko halucynacja (N. Mandela).

Robert Rękas, Prezes Zarządu, PSH Lewiatan

Prezes zarządu Polskiej Sieci Handlowej Lewiatan. Od maja 2020 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Lewiatan Holding S.A. Manager z bogatym doświadczeniem w branży spożywczej. Od 2013 roku związany jest z Polską Siecią Handlową Lewiatan, gdzie początkowo zajmował stanowisko Dyrektora Operacyjnego zarządzającego dziewięcioma Spółkami Regionalnymi Lewiatana, a następnie w lutym 2019 wszedł do zarządu Lewiatan Holding S.A., gdzie kierował zespołem strategicznym odpowiedzialnym za opracowanie i wdrażanie nowej strategii PSH Lewiatan na lata 2020-2022. Wcześniej związany był m.in. z Grupą Eurocash i Coca-Cola Hellenic Bottling Company. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz studiów podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Politechnice Rzeszowskiej.

Jak „zabrać się” za temat food waste w firmie, która funkcjonuje w branży retail i opiera się na transporcie i sprzedaży ton żywności? Oczywiście, pierwsza odpowiedź to przestrzeganie wytycznych z ustawy. Goście tego odcinka #SUSCASTÓW udowadniają, że można to zrobić inaczej, wpisując odpowiedź na to wyzwanie w szerszą wizję i implementację strategii zrównoważonego rozwoju opartej o wartości organiczne – takie, które żyją w strukturach nie tylko „na papierze”. Bo ambicje to jedno, a praktyka biznesowa rządzi się swoimi prawami.

Jak zmobilizować rzeszę ponad 30 tysięcy pracowników do działań w duchu zrównoważonego rozwoju? Jak na co dzień żyć i prowadzić biznes zgodnie z wartościami, które się deklaruje?

O tym nasi Goście – przedstawiciele jednej z największych sieci handlowo-dystrybucyjnej w Polsce. O prawdziwym rozumieniu wartości związanych z odpowiedzialnością, lokalnością i przedsiębiorczością w biznesie. O wizji, która codziennie staje się faktem. O tym, kto i dlaczego ma legitymację do edukowania na tematy tak ważne i złożone jak food waste.

Zapraszamy do zainspirowania się, zapraszamy do posłuchania nie tylko o ideach, ale i pragmatycznych sposobach, jak wcielić je w życie, bo da się i to się opłaca.

Więcej o podejściu i działaniach PSH Lewiatan w tym temacie znajdziecie tutaj:

Pierwszy raport ESG Polskiej Sieci Handlowej Lewiatan: https://raportesg.lewiatan.pl/

„Szanuję, nie marnuję” Podręcznik dla odpowiedzialnego Przedsiębiorcy i Pracownika: https://assets-global.website-files.com/64a2cdda92c11b4ee578fe1f/6515534c6078d821a6098d37_grupa-eurocash-szanuje-nie-marnuje-podrecznik-final.pdf

W tym odcinku zaczynamy poruszać ważny dla nas temat DEI (różnorodności, równości i inkluzywności społecznej), który zapewne jeszcze nieraz pojawi się na „antenie” naszych Suscastów, bo temat jest obszerny. W tym odcinku zaczynamy więc od początku, czyli od kobiet! A konkretnie od tego w jaki sposób kobiety i ich wizerunek w przestrzeni publicznej może wpływać na społeczeństwo, a w szczególności inne kobiety i dziewczynki.

Zadziornie w tym odcinku mówimy zarówno o Warszawiankach i Powstankach Warszawskich oraz niekwestionowanej, najsłynniejszej lalce świata, czyli Barbie. Proszę się jednak nie oburzać na to zestawienie i posłuchać! Jak historia, herstorie i postawy kobiet mogą kształtować naszą świadomość i postrzeganie kobiet dziś? Jak możemy się na nich wzorować i co z tych postaw czerpać? Zwłaszcza, że w szerokim odbiorze społecznym wiele niesamowitych, heroicznych i wielkich historii i postaci jest nadal nieznanych. Co nam daje Barbie, która jest, jak by na to nie patrzeć, genialnym, ale tylko produktem konkretnej firmy. W jaki sposób firma Mattel przez ponad 65 lat kształtowała wizerunek kobiet? I wreszcie dlaczego firmy powinny czerpać z różnorodności i obecności kobiet w organizacjach i biznesie.

Goście podcastu:

Mirella Panek-Owsiańska, Ekspertka ds CSR i zarzadzania różnorodnością.

“Łączę ludzi. Inicjatywy. Wartości.” – https://mirellapanekowsianska.pl/
Ekspertka ds CSR i zarzadzania różnorodnością. Współautorka projektów dla kobiet – wspiera liderów i liderki w życiu publicznym, kulturze i polityce
Kosmos dla dziewczynek: Aby małe dziewczynki stały się mądrymi i odważnymi kobietami.
Członkini Rady fundacji Szkoła Liderów, była członkini zarządu CSR Europe, wieloletnia prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Przez 4 lata pełniła funkcję rzeczniczki prasowej polskiej sekcji Amnesty International.
Stworzyła i koordynowała program „Demokracja bez kobiet to pół demokracji”, inicjatorka, ambasadorka i mentorka wielu grup i projektów dla kobiet.

Katarzyna Utracka, Zastępczyni Kierownika Działu Historycznego Muzeum Powstania Warszawskiego

Historyk; zastępczyni kierownika Działu Historycznego Muzeum Powstania Warszawskiego. Autorka i współautorka licznych pozycji dotyczących konspiracji i Powstania. Jej dwutomowa publikacja źródłowa „Archiwum Zgrupowania Armii Krajowej »Chrobry II«”, opracowana wspólnie z Izabelą Mrzygłód, została uhonorowana nagrodą Varsaviana 2015/2016. W 2019 r. otrzymała wyróżnienie w konkursie Książka Historyczna Roku za redakcję naukową monografii Adama Borkiewicza „Powstanie Warszawskie 1944. Zarys działań natury wojskowej”. Jest również laureatką Nagrody KLIO – w 2022 r. książka pod jej redakcją „Leksykon oddziałów Powstania Warszawskiego” otrzymała wyróżnienie w kategorii varsaviana. Ta sama publikacja w konkursie Muzealna Książka Roku 2022 została uhonorowana wyróżnieniem w kategorii Wydawnictwa Edukacyjne. Jest współautorką licznych wystaw krajowych i zagranicznych oraz konsultantką filmów historycznych dotyczących II wojny światowej. Jej pasją jest poszukiwanie skrytek z okresu konspiracji i Powstania.

Od czego zacząć zmiany w firmie, które będą zmierzać w kierunku tworzenia różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy? Od szacunku i zrozumienia tematu oraz dostrzeżenia w nim biznesowej szansy. Dlaczego? Bo w miejscach, gdzie spotykają się różni ludzie, kierujący się szacunkiem do siebie i świata po prostu pracuje się lepiej. Różnorodne zespoły są efektywniejsze, bardziej kreatywne i potrafią znaleźć lepsze rozwiązania, ponieważ patrzą na problemy i zadania z wielu różnych perspektyw. Pamiętajmy też o tym, że transformacja biznesu na zrównoważony rozwój zakłada budowanie różnorodnych i inkluzywnych miejsc pracy. Biznes będzie też musiał skrupulatnie raportować swoje działania w tym obszarze.

Ten odcinek jest w dużej mierze poświęcony kobietom i kobiecości w biznesie. Czerpmy z dostępnych wzorców, również tych historycznych, angażujmy się w czasem proste i codzienne działania. Zmiana zaczyna się w nas i czasem, żeby była ona ogromna, potrzebne są małe kroki i czas.

Od czego zacząć wdrażanie ESG w Twojej firmie?

W rozmowie mówimy wprost jak jest – kiedy należy zacząć przyglądać się nowym obowiązkom – już! Od czego należy zacząć wdrożenie, jak budować strukturę zarówno osób jak i procesów, żeby móc sprostać regulacjom, ale przede wszystkim – w co głęboko wierzymy – wdrażając zrównoważony rozwój zyskać przewagę konkurencyjną.

Z tego odcinka dowiesz się też na jakie trudności możesz napotkać, bo to nie tylko regulacyjna mnogość, ale również brak dostępnych na rynku osób z kwalifikacjami, firm doradczych i audytorów. Kluczowa jest jednak świadomość. Firmy nie dadzą sobie rady z przejściem na zrównoważony rozwój i implementacją dyrektyw, jeśli nie zbudują swojej świadomości w tym obszarze.

Last but not least: zmiana podejścia do zrównoważonego rozwoju. Nadal pokutuje przekonanie, że jest to obszar nieobowiązkowy, zależny od dobrej woli biznesu, że można traktować go fakultatywnie, a tak już nie jest. Zdecydowanie odpowiadają za to regulacje, ale również rosnąca presja ze strony coraz bardziej odpowiedzialnych i przyglądających się coraz dociekliwiej biznesowi konsumentów.

Goście podcastu:

Agnieszka Skorupińska, Kancelaria CMS, Wiceprzewodnicząca komitetu ESG przy KIG.

Partnerka w Kancelarii CMS, Liderka Praktyki ds. Prawa Ochrony Środowiska w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej, Koordynatorka Zespołu ds. ESG w Europie Środkowo-Wschodniej. Jest adwokatem z ponad piętnastoletnim doświadczeniem zawodowym. Agnieszka jest także wiceprzewodniczącą Komitetu ds. ESG przy Krajowej Izbie Gospodarczej, w ramach którego koordynowała opiniowanie projekty European Sustainability Reporting Standards (ESRS) oraz Raportu dot. Minimalnych Gwarancji. Członkini ESRS ESRS LSME i VSME Community przy EFRAG.
Specjalizuje się w polskim i unijnym prawie ochrony środowiska oraz zasobów naturalnych, a także regulacji ESG. Od 15 lat doradza przedsiębiorstwom w aspektach regulacyjnych, projektach inwestycyjnych oraz w aspektach środowiskowych transakcji. Reprezentuje klientów w postępowaniach administracyjnych i sądowych dotyczących prawa ochrony środowiska.

Najbardziej prestiżowy ranking kancelarii prawnych Chambers & Partners wskazuje Agnieszkę Skorupińską jako prawnika rekomendowanego w dziedzinie prawa ochrony środowiska (Band 1), a ranking Legal 500 jako tzw. „Rising Star” w dziedzinie prawa ochrony środowiska dla sektora energetycznego i zasobów naturalnych. W 2014 roku Agnieszka Skorupińska została wyróżniona w Rankingu Dziennika Gazeta Prawna „Rising Stars Prawnicy – liderzy jutra”. Praktyka kierowana przez Agnieszkę Skorupińską została zakwalifikowana do tzw. Band 2 w rankingu Chambers & Partners, natomiast w 2022 roku była rekomendowana w kategorii „prawo ochrony środowiska” w Rankingu Kancelarii Prawniczych Dziennika „Rzeczpospolita” i wróżniona przez Forbes na liście 25 prawniczek biznesu.

Zmiany wynikające z regulacji w tej chwili kluczowej na stole dyrektywy CSRD (Dyrektywa o raportowaniu zrównoważonego rozwoju) dotkną w bardzo krótkiej (bo do 2027 roku) ponad 3,5 tysiąca firm w Polsce. W tej chwili obowiązkiem jest objęte 350 największych firm, co oznacza dziesięciokrotny wzrost. Jak wynika z naszej rozmowy i danych rynkowych, wiele z podmiotów, które za chwilę będą objęte tymi regulacjami w ogóle nie ma tej świadomości. A CSRD to nie wszystko. Mamy całe pakiety ustaw, które wpływają na wiele branż w tym te, jak Taksonomia UE czy CSDD, które dotyczą i w krótkiej perspektywie czasu będą dotyczyć całego rynku.

Kto powinien zacząć interesować się tym tematem? Każdy kto zatrudnia ponad 250 osób, ale też firmy mniejsze, znajdujące się (a to już dotyczy niemal każdej firmy) w łańcuchu wartości większych firm.
Co jest kluczowe, żeby podołać wymaganiom i zrównoważonej rewolucji? Zmiana myślenia! Zrównoważony rozwój stał się faktem! Nie zależy już wyłącznie od dobrej woli firm i nie jest już też fakultatywnym działaniem, a obowiązkiem.

W dążeniu do zrównoważonego rozwoju każdy z nas ma do odegrania pewną rolę. O tym jaka jest w tej układance rola firm badawczych, Badaczek i Badaczy i jaką mają do tego legitymację, w drugim odcinku Suscastów opowiada Kamil Michalski, Managing Director w Kantar Polska.

Jaką wiedzą już dysponujemy?

Co Polki i Polacy sądzą i wiedzą o zrównoważonym rozwoju i czy związane z nim idee i wzorce wpływają na ich codzienne zachowania i decyzje?

Dlaczego jedynie 9% (tak, ta liczba może szokować!) naszego społeczeństwa wdraża jakiekolwiek działania związane z odpowiedzialnością społeczną czy klimatyczną do swojej codziennej rutyny?

Czego potrzebują marki i biznes, żeby zyskać a nie stracić na zrównoważonej transformacji i skutecznie włączyć się w rewolucję sustainability?

I wreszcie o tym czy firma badawcza też powinna działać w obszarze ESG? Jak badać i jak prezentować badania, żeby były wiarygodne i przydatne dla klientów?

Goście podcastu:

Kamil Michalski, Managing Director, Kantar Polska

Absolwent Wydziału Socjologii i Filozofii Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu badań marketingowych i społecznych. Dołączył do Kantar Polska SA we wrześniu 2016 roku obejmując stanowisko Digital Directora, a od kwietnia 2020 pełni rolę Managing Director.

Aby naprawdę dobrze zrozumieć wartość płynącą z (coraz liczniej dostępnych publicznie) raportów i opracowań danych dotyczących zrównoważonego rozwoju w Polsce, warto zwracać uwagę co najmniej na dwie kwestie:

Autora/ podmiot, który sygnuje publikację – czym się zajmuje, jaką ma legitymację, aby dzielić się danymi.

Informację o sposobie realizacji badania/ zbieraniu danych do publikacji (brak takiej informacji – noty metodologicznej – jest bardzo ważnym sygnałem ostrzegawczym!)

Wiedza płynąca od konsumentów i odpowiednie jej wykorzystanie stanowi przewagę marketingową samą w sobie.

To jedna z płaszczyzn realizacji naszej misji w obszarze zrównoważonego rozwoju – mówi Kamil Michalski, Managing Director w Kantar Polska – jesteśmy nośnikiem informacji od klientów do biznesu.

Nasze zobowiązania i cele możecie sprawdzić w raporcie ESG KANTAR

Na początek zacznijmy od słów, bo to one kształtują naszą rzeczywistość – często są największą motywacją lub blokadą do podejmowania działań.

Czy Suscasty to dobra nazwa dla rozmów o zrównoważonym rozwoju?

Czy zamiast o zrównoważonym rozwoju nie lepiej mówić o odżywalności?

O co chodzi z ESG washingiem i jak go rozpoznać? Czy może nam zaszkodzić?

Wreszcie jak mówić o zrównoważonym rozwoju, żeby ta idea stała się możliwa do wdrożenia w firmie?

Naszym gościem jest dr hab. Jacek Wasilewski, medioznawca i badacz języka.

Pobierz Raport DX Global Trends

Goście podcastu:

Dr hab. Jacek Wasilewski

Projektant języka, badacz, komunikolog, członek zespołu ds. Klimatu UW. Zajmuje się narracjami w organizacjach, językiem inkluzywnym i perswazją komunikatów. Autor kilku książek, m.in. „Bezecnik gramatyki polskiej”, „mała książeczka o współpracy”, „Baśnie wolnego rynku”, „Opowieści o Polsce”. Scenarzysta, dramaturg. Prowadzi badania narracji kulturowych w Narrative Impact.

Sustainability to nie tylko kwestie środowiskowe, to wszystkie kwestie związane z szeroko pojętymi zagadnieniami klimatycznymi, społecznymi i ładem korporacyjnym.

Polacy trapią się i interesują tym, co dotyka ich na co dzień – wszystkim, co wpływa na gospodarowanie domowym budżetem czy ogólnie: kształtuje warunki ekonomiczne.

W ostatnich latach istotnie wzrasta intensywność wyszukiwań w Internecie definicji skrótu „ESG”.
„Świadczy to o tym, że bardzo dobrze działa wprowadzenie czegoś prawnie” – mówi dr hab. Jacek Wasilewski – Gość pierwszego odcinka Suscastów Kantar Polska.

„Zrównoważony rozwój” a może „odżywalność”? Jakie tłumaczenie słowa „SUSTAINABILITY” jest najbardziej adekwatne i na stałe zagości w polskim słowniku? Jak bronić się przed „ESG washingiem” – nieścisłościami czy zakłamaniem komunikacyjnym firm i instytucji? Przede wszystkim być czujnym – sprawdzać, oczekiwać i szukać konkretów, przykładów – działań, które popierają deklarowane słowa.

Te i inne rady znajdziecie w pierwszym odcinku Suscastów.